企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链,促进业务流程变革、生产变革和财务变革,提高产品质量和生产效率 | (1)业务数字化管理 | 业务数字化管理是企业数字化转型的重点之一。 评价指标:电子商务采购比率、数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率、数据可视化率 |
(2)生产数字化管理 | 数字生产是企业数字化转型的关键。 评价指标:作业自动化编制及优化排程比例、与过程控制系统(PCS)或生产执行系统(MES)直接相连的数字化设备占比、数字化检测设备占比、在线设备管理与运维比例 | |
(3)财务数字化管理 | 财务数字化管理为企业数字化转型提供保障。 评价指标:ERP系统覆盖率、资金周转率和库存资金占有率 | |
(4)营销数字化管理 | 利用数字化技术有效拓展客群范围,通过数字挖掘发现客户的行为模式和动态需求,发展潜在客户,服务低收入人群,实现客户多元化。 要运用客户管理系统(CRM)、数据仓库(DW)和商业智能(BI)技术,获取全面完整的客户信息,实现整合营销和交叉销售。在数字化客户管理的基础上,通过大数据分析实现精准营销、内容营销、数字化的客户生命周期管理等 |
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2年前