历年考题-2020年-简答题1
“达达出行”创建于 2012 年。经过几年的发展,“达达出行”从一个出租车打车软件平台,成长为
涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台。
“达达出行”的顺风车业务定位于“共享出行”,旨在进一步释放闲置车辆的利用效率。为了调动广大
车主和乘客参与的积极性,“达达出行”有意突出了其社交属性,“就像咖啡馆、酒吧一样,私家车也能成
为一个半公开、半私密的社交空间”。然而,这一思路给达达顺风车业务带来灾难性的后果。
2018 年 5 月和 8 月,达达顺车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波。有关
政府部门在第一时间约谈“达达出行”,责令全面整改。在“达达出行”承诺给予被害者巨额赔偿后,国内
一家主流报刊发文评论,“生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上”。
随后“达达出行”发布公告,自 8 月 27 日起下线全国顺风车业务,进行内部整改。之后,达达顺风车开展
了多项整改措施。
(1)调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路,回归师风车“顺路”属性。达达顺风车永久下线用户
真实头像、性别等个人信息展示;限制车主接单次数确保无法挑单;去掉非行程相关的评价标签,防止隐私
泄露等。
(2)完善安全管理控制体系。达达顺风车安全管理优化了 226 项功能,聚焦真正顺路、真实身份核实
以及全程的安全防护。
(3)改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境。达达顺风车将原有的“信任值”升级为“行为分”,
更有效地引导车主和乘客双方在平台上的“好行为”。同时,达达顺风车为用户每次行程免费提供最高 120
万元/人保额的驾乘人员意外险。下线整改一年多后,2012 年 11 月 20 日上午 9:00,达达顺风车终于开启
试运营。
要求:
(1)简要分析“达达出行”在 2018 年所面临的法律与合规风险。
(2)简要分析“达达出行”实施收缩战略的原因和方式。
(1)合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担。“达达出行”在 2018 年所面对的合规风险为“达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波”;“有关政府部门在第一时间约谈‘达达出行’,责令全面整改”;“国内一家主流报刊发文评论,‘生命安全是人类最基本的需求,网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上’”。 法律风险则侧重于民事责任的承担。“达达出行”在 2018年所面对的法律风险为‘达达出行’承诺给予被害者巨额赔偿”。
(2)①“达达出行”实施收缩战略的原因是被动原因,企业(或企业某业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因,企业经营陷入困境,不得不采用防御措施。“这一思路给达达顺风车业务带来灾难性的后果,……,2018 年 5 月和 8 月,达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件,引发社会舆论轩然大波,‘达达出行’发布公告,自 8 月 27 日起下线全国顺风车业务,进行内部整改”。
②“达达出行”实施收缩战略的方式包括∶
A.紧缩与集中战略中的机制变革。包括∶
a 重新制定新的政策和管理控制系统。“完善安全管理控制体系。……”
b.改善激励机制与约束机制。“改善激励机制与约束机制,打造友善出行环境。……”
B. 转向战略。
a. 重新定位或调整现有的产品和服务。“调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路回归顺风车‘顺路’属性,……”。
b.调整营销策略。“达达顺风车为用户每次行程免费提供最高 120 万元/人保额的驾乘人员意外险”
2年前