2.纵向分工结构组织内部的管理问题
（1）集权与分权。
（2）中层人数。高长型结构需要的中层管理人员较多，会增加行政管理费用。为降成本，效率化，应减少管理层次。
（3）信息传递。层次多信息扭曲增加费用。高长型要慎重。
（4）协调与激励。层次过多时，会妨碍沟通，增加费用。企业应采用扁平化。扁平型比高长型更能调动管理人员的积极性。
| 类型 | 说明 | 优点 | 缺点 |
| 集权型结构 | 集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。 一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，呈现出层级式结构 | ①易于协调各职能间的决策； ②易于对上下沟通的形式进行规范； ③能与企业的目标达成一致； ④危急情况下能够作出快速决策； ⑤有助于实现规模经济； ⑥这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调 | ①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求； ②决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长； ③对级别较低的管理者而言，其职业发展空间有限 |
| 分权型结构 | 分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构 | ①减少了信息沟通的障碍； ②提高了企业反应能力； ③能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应 | -- |
3年前
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3年前