生产运营战略的内容

具体内容

产品（服务）的选择

需考虑的因素：

●市场条件；

●企业内部的生产运营条件；

●财务条件；

●企业各部门工作目标的差异性

自制或外购选择

自制两种选择：完全自制＋装配阶段自制（部分零件自制）

生产与运营方式选择

两种典型方式：

●大批量、低成本——适用于需求量大、差异性小的产品或服务的提供；

●多品种、小批量——适用于需求多样化、个性化的产品或服务

供应链与配送网络选择

（掌握）

供应链选择

高效供应链——适用于品种少、产量高、可预见的市场环境，追求降低“实物成本”；共性需求产品采用。实物成本指的是物流在各阶段发生的成本，如生产成本、运输成本和库存成本。

敏捷供应链——适用于品种多、产量低、难以预见的环境，追求降低“市场协调成本”；个性化需求产品采用。市场协调成本指的是供需不协调造成的成本，涉及过量生产造成的积压成本和市场不足造成的机会成本

配送网络选择

（1）制造商存货加直送。产品绕过零售商直接从制造商发送到最终顾客。

（2）制造商存货、直送加在途并货。将来自不同地点的订单组合起来，使顾客只需接收一次交付。

（3）分销商存货加承运人交付。由分销商或零售商存放在中间仓库里，并使用包裹承运人将产品从中间仓库运送到最终顾客。

（4）分销商存货加到户交付。分销商或零售商将产品交付到顾客家门而不通过承运人。

（5）制造商或分销商存货加顾客自提。存货存放在制造商或分销商的仓库，顾客通过在线或电话下订单，然后到指定的提货点领取他们的商品。

（6）零售商存货加顾客自提。库存存放在零售店，顾客走进零售店购货，或者通过在线或电话下订单，然后到零售店提货。