（6）矩阵制。

是为了处理 非常复杂项目中的控制问题而设计的。

员工就拥有了 两个直接上级。一种具有两个或多个命令通道的结构，包含 两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。

从 合并同类项角度分析优点：

·便于企业的持续成长。

· 首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。

·职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。

· 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。缺点：

■为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。

■ 由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。

■当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定 转移价格也会产生冲突。

【图解】一家公司分为多个事业部，经过相似业务的部门合并，形成了新的企业组织结构。

（1）事业部制。

企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。

业务可以分为：

· 多个地域：区域事业部制结构

·多个产品：产品或品牌事业部制结构

· 多类顾客：客户细分或市场细分事业部制结构

职能制优点：

能通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现 规模经济。

· 有利于 培养职能专家。

· 由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。

· 董事会便于监控各个部门。

缺点：

■ 由于过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。

■ 难以确定各项产品产生的盈亏。

■ 导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于整体利益相互合作。

■ 等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

（1）创业型。

所有者或管理者对若干下属实施直接控制。

战略计划由中心人员完成，并负责所有重要的经营决策。 优缺点：缺乏专业分工，成功依赖于中心人员的个人能力。适用企业： 小型企业。