1.战略联盟的特点

（1）从经济法组织形式来看

战略联盟是并购和新建之间的一种中间形态，联盟内交易是非企业的，因为不完全依赖于某一企业的治理结构，也是非市场的，交易不完全依赖于市场价格机制。

（2）从企业关系来看

组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。既不同于组织内部的行政隶属，也不同于组织之间的市场交易关系。

联盟企业之间的协作关系主要表现为：

相互往来的平等性、合作关系的长期性、整体利益的互补性、组织形式的开放性

①相互往来的平等性。

联盟成员均为独立法人实体，相互之间的往来不是由行政层级关系所决定，而是遵循自愿互利原则，为彼此的优势互补和合作利益所驱动。各成员企业始终拥有自己独立的决策权，而不受其他成员企业的决策所左右。

②合作关系的长期性。

联盟关系并不是企业与企业之间的一次性交易关系，而是相对稳定的长期合作关系。因此 ，企业参与联盟的目标不在于获取短期利益，而是希望通过持续的合作增强自身的竞争优势，实现长远收益的最大化。

③整体利益的互补性。

联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系，也不是一个企业对另一个企业的辅助关系，而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本。同时 ，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。

④组织形式的开放性。

企业联盟往往是松散的协作关系，通常以共同占领市场、合作开发技术等为基本目标。若机会来临 ，联盟中各成员便聚兵会战；一旦目标实现又各奔前程，或与其他企业结成新的联盟。因而企业战略联盟本身是个动态的、开放的体系， 是一种松散的公司间一体化组织形式。

（3）从企业行为来看

联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。通过战略联盟把各个企业独有的优势利用起来，每个环节都是一流的。