战略类型

战略描述（简单了解）

适用条件（简单了解）

相关多元化战略
（同心多元化）

企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场
有利于获得融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和（范围经济）
【例子】钢铁联合企业同时经营炼铁和炼钢两个业务。
相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能、用户等
风险比非相关多元化稍低一些

企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降

非相关多元化战略
（离心多元化）

企业进入与当前产业和市场均不相关的领域
目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险

企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场