（一）总体战略

1.公司总体战略是公司最高层次战略。

2.公司总体战略根据企业目标选择企业可以竞争的领域。

3.公司总体战略可以合理配置企业经营必需的资源。

4.公司总体战略使各项经营业务相互支持、互相协调。

5.公司总体战略常常涉及财务结构和组织结构方面问题。

（二）业务单位战略

1.业务单位战略涉及企业的主管和辅助人员。经理的主要目的是将企业的目标、发展方向、措施具体化形成本业务单位具体的竞争和经营战略。

2.业务单位战略要针对不断变化的外界环境，在各自领域有效竞争。

3.为保证企业竞争优势，经营单位要有效控制资源分配和使用。

4.对于单业务公司来讲，总体战略和业务单位战略可以合二为一，只有对业务多元化公司来说，区分二者才有意义。

（三）职能战略

1.主要涉及各职能部门如何更好配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

2.各职能部门主要任务不同，关键变量各不相同。同一个职能单位，关键变量也可能不同，很难归纳出一般性职能战略。

3.协同作用有重要的意义（首先体现在单个职能中各种活动的协调一致，其次体现各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调与一致性）。