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【相约9月-战略看起来】国家竞争优势(钻石模型)分析2

需求条件

(本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何)

·内行而挑剔的客户。是本国企业追求高质量、完美产品造型和精致服务的压力来源。

·预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家,这也可以成为本地企业的一种优势。有时国家政策会影响预期性需求,如汽车的环保和安全法规、节能法规、税费政策等。

·需求规模。大型的国内市场对产业的竞争力有利。

相关与支持性产业

(这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力)

相关支持性产业(上游产业)与优势产业是一种休戚与共的关系。

企业战略、企业结构和同业竞争

(企业在一个国家的基础、组织和管理形态,以及国内市场竞争对手的表现)

如何创立、组织和管理公司。(受国家因素影响,不同国家的企业管理模式、治理结构均不同,例如日本、美国和德国,由于国情不同,这三国企业均有不同管理模式、治理结构)

如何应对同业竞争对手。(创造与保持产业竞争优势的最大关联因素,是国内市场强有力的竞争对手)

688人看过 4年前

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