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2.企业发展阶段与结构。
  钱德勒有关结构跟随战略的理论是从对企业发展阶段与结构的关系的研究入手的。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业会采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。
  (1)市场渗透战略
  在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。
  这时,企业只需采用简单的结构或形式
  (2)市场开发战略
  随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。
  为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门结构
  (3)纵向一体化战略
  在产业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业需要拥有一部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。
  在这种情况下,组织应运用事业部制结构
  (4)多元化经营战略
  在产业进入成熟期,企业为了避免投资或经营风险,开发与企业原有产品不相关的新产品系列。
  这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别采用矩阵结构或经营业务单位结构
  组织结构服从战略理论已被应用于那些参与国际竞争的企业。前面关于“国际化经营企业的组织结构”的阐述已经展示了这一点。
  随着在国内进行多元化经营的企业变得越来越大,它们开始向海外扩张,并最初创立了“国际部”来管理在国外的业务,但这种结构却在对国外的业务进行协调时逐渐变得无效,从而导致了企业按多国本土化战略的结构进行重组,即针对不同的国家设立各自独立的部门。
  随着多国企业的海外业务的进一步发展,它们面临着来自跨国协调的进一步压力和在国家内部进行专业化分工的问题。这就导致了把全世界都看作是企业利益市场的全球化战略的产生。那些选择全球战略的企业,为了促进在全球的生产和分销活动中实现规模经济而进行了重组。
  近年来,多国企业们发现,它们需要在对当地情况做出快速反应和为获得全球范围内的规模经济而要求的集中之间进行平衡。这就导致了跨国战略的产生,它正逐步与更加灵活的组织形式相联系,这种结构把矩阵结构和网络结构结合到了一起。
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