企业战略联盟的主要类型。
企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型。
（1）合资企业（Joint Ventures）。
（2）相互持股投资（Equity Investments）。
（3）功能性协议（Functional Agreement）。
这是一种契约式的战略联盟，与前面两种涉及股权参与的方式明显不同，有人称之为无资产性投资的战略联盟。它主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。比如，在联合研究与开发、联合市场行动等方面通过功能性协议结成一种联盟。最常见的形式包括：
①技术交流协议——联盟成员间相互交流技术资料，通过知识的学习以增强竞争实力；
②合作研究开发协议——分享现成的科研成果，共同使用科研设施和生产能力，共同开发新产品；
③生产营销协议——共同生产和销售某一产品。这种协议并不是使联盟内各成员的资产规模、组织结构和管理方式发生变化，而是仅仅通过订立协议来对合作事项和完成时间等内容做出规定，成员之间仍然保持着各自的独立性，甚至在协议规定的领域之外相互竞争；
④产业协调协议——建立全面协作与分工的产业联盟体系，多见于高科技产业中。
企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型。
（1）合资企业（Joint Ventures）。
（2）相互持股投资（Equity Investments）。
（3）功能性协议（Functional Agreement）。
这是一种契约式的战略联盟，与前面两种涉及股权参与的方式明显不同，有人称之为无资产性投资的战略联盟。它主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。比如，在联合研究与开发、联合市场行动等方面通过功能性协议结成一种联盟。最常见的形式包括：
①技术交流协议——联盟成员间相互交流技术资料，通过知识的学习以增强竞争实力；
②合作研究开发协议——分享现成的科研成果，共同使用科研设施和生产能力，共同开发新产品；
③生产营销协议——共同生产和销售某一产品。这种协议并不是使联盟内各成员的资产规模、组织结构和管理方式发生变化，而是仅仅通过订立协议来对合作事项和完成时间等内容做出规定，成员之间仍然保持着各自的独立性，甚至在协议规定的领域之外相互竞争；
④产业协调协议——建立全面协作与分工的产业联盟体系，多见于高科技产业中。
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2年前
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