内部发展的缺点
(1)与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,这可能会激化某一市场内的竞争;
(2)企业不能接触到其他企业的知识及系统,这可能更具风险;
(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;
(4)当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢;
(5)进入新市场可能要面对非常高的障碍。
3.内部发展战略的应用条件。
(1)产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来。
(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。
(3)企业有能力克服结构性与行为性障碍,或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。
克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面:
①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。
②企业进入新领域后,有独特的能力影响行业结构,使之为自己服务。
③企业进入新领域后,有利于发展企业现有的经营内容。
全部评论(2)