职能制组织结构的优点如下：
第一，能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。
第二，有利于培养职能专家。
第三，由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。
第四，董事会便于监控各个部门。
职能制组织结构的缺点如下：
第一，由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。
第二，难以确定各项产品产生的盈亏。
第三，导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。
第四，等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
第一，能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。
第二，有利于培养职能专家。
第三，由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。
第四，董事会便于监控各个部门。
职能制组织结构的缺点如下：
第一，由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。
第二，难以确定各项产品产生的盈亏。
第三，导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。
第四，等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
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4年前
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