怎样理解企业战略的三个层次？

（1）总体战略（公司层战略）。

原文解释：根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

关键词：业务组合、资源配置。

举例：A公司原来是一家经营高端餐饮的公司，受经营环境的影响，原来的高端餐饮业务受到很大的冲击，决定进军大数据领域。“进军大数据领域”就是企业在选择自己可以竞争的经营领域的体现。通俗来讲，选择经营的领域对于企业来说是非常重要的决策，需要企业的公司层来决定，某一业务部门或职能部门是无法决定的。

（2）业务单位战略（竞争战略）。

原文解释：针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

关键词：竞争。

举例：乐视公司包括七大生态：内容生态；手机生态；大屏生态；体育生态；汽车生态；互联网金融生态；互联网及云生态。针对内容生态（乐视视频）的竞争，推出“独播”的形式，这种“独播”策略就是针对“内容生态”这一业务领域开展竞争的手段。

（3）职能战略（职能层战略）。

原文解释：主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

关键词：效率。

举例：涉及具体的职能部门，如营销、财务、人力资源等。例如，A公司的人力资源部门制定的政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。