【课堂例题】第二章-8
【例题·简答题】（2019 年）海浪水泥公司成立于 1997 年，主要从事水泥及其熟料的生产和销售。
2002 年 2 月海浪水泥成功上市。
海浪水泥总部坐落于 A 省，A 省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量
较高。海浪水泥凭借先天优势坐拥原材料成本和质量优势。
水泥产品体积大、单位重量价值低，而且其资源点和消费点的空间不匹配，这些是造成水泥行业运输
成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以
复制的“T 型”战略布局。海浪水泥在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地，利用长江
的低成本水运物流，在长江沿岸拥有大容量水泥消费的城市群建立粉磨厂，形成“竖端”熟料基地＋长江
水运、“横端”粉磨厂深入江、浙、沪等地的“T 型”生产和物流格局，改变了之前通过“中小规模水泥
工厂＋公路运输＋工地”的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛
盾。
海浪水泥不断完善“T 型”战略布局。公司率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方
面取得突破性进展，标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观
的低价高质的产品；公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中
转库等水路上岸通道；集团下设物流公司，在集团总部设立了物流调度中心；公司强化终端销售市场的开
拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流体系实现了工业化和信息化的
深度融合，以 GPS 和 GIS 为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理。通过“T 型”战略的
实施，海浪水泥进一步巩固了其“资源——生产——物流——市场”的产业链优势。
2018 年海浪水泥年报显示：公司营收同比大幅增长 70.50%，净利润同步增长 88.05%，净利润增长幅
度超过营收增长幅度。
要求：
（1）从企业资源角度，简要分析海浪水泥所展示的竞争优势，以及海浪水泥资源“不可模仿性”的
主要形式。
（2）简要分析海浪水泥企业能力。
2002 年 2 月海浪水泥成功上市。
海浪水泥总部坐落于 A 省，A 省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量
较高。海浪水泥凭借先天优势坐拥原材料成本和质量优势。
水泥产品体积大、单位重量价值低，而且其资源点和消费点的空间不匹配，这些是造成水泥行业运输
成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以
复制的“T 型”战略布局。海浪水泥在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地，利用长江
的低成本水运物流，在长江沿岸拥有大容量水泥消费的城市群建立粉磨厂，形成“竖端”熟料基地＋长江
水运、“横端”粉磨厂深入江、浙、沪等地的“T 型”生产和物流格局，改变了之前通过“中小规模水泥
工厂＋公路运输＋工地”的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛
盾。
海浪水泥不断完善“T 型”战略布局。公司率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方
面取得突破性进展，标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观
的低价高质的产品；公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中
转库等水路上岸通道；集团下设物流公司，在集团总部设立了物流调度中心；公司强化终端销售市场的开
拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流体系实现了工业化和信息化的
深度融合，以 GPS 和 GIS 为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理。通过“T 型”战略的
实施，海浪水泥进一步巩固了其“资源——生产——物流——市场”的产业链优势。
2018 年海浪水泥年报显示：公司营收同比大幅增长 70.50%，净利润同步增长 88.05%，净利润增长幅
度超过营收增长幅度。
要求：
（1）从企业资源角度，简要分析海浪水泥所展示的竞争优势，以及海浪水泥资源“不可模仿性”的
主要形式。
（2）简要分析海浪水泥企业能力。
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