【日积月累】基本竞争战略-差异化战略
【知识点】差异化战略
1.优势
（1）形成进入障碍。
（2）降低顾客敏感程度。
（3）增强讨价还价能力。
（4）抵御替代品威胁。
2.实施条件
A、市场情况（外部条件）
（1）产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；
（2）顾客的需求是多样化的；
（3）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
B、资源和能力（内部条件）
（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；
（2）具有很强的市场营销能力；
（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；
（4）具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。
3.风险
（1）企业形成产品差别化的成本过高。——成本
（2）市场需求发生变化。——需求
（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。——竞争
1.优势
（1）形成进入障碍。
（2）降低顾客敏感程度。
（3）增强讨价还价能力。
（4）抵御替代品威胁。
2.实施条件
A、市场情况（外部条件）
（1）产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；
（2）顾客的需求是多样化的；
（3）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
B、资源和能力（内部条件）
（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；
（2）具有很强的市场营销能力；
（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；
（4）具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。
3.风险
（1）企业形成产品差别化的成本过高。——成本
（2）市场需求发生变化。——需求
（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。——竞争
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4年前
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