【日积月累】基本竞争战略-成本领先战略
【知识点】成本领先战略
1.优势:(联系五力模型理解)
(1)形成进入障碍。
(2)增强讨价还价能力。
(3)降低替代品的威胁。
(4)保持领先的竞争地位。
2.实施条件:
(1)市场情况(外部条件)
①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;
③购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;
④价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。
(2)资源和能力(内部条件)
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济;
②降低各种要素成本;
③提高生产率;采用最新的技术、工艺或流程和充分利用学习曲线来降低成本,都是提高生产率必要的手段。
④改进产品工艺设计;采用简单的产品设计,通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本。
⑤提高生产能力利用程度;
⑥选择适宜的交易组织形式;(外购 VS.自行生产)
⑦重点集聚。
3.风险:
(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。——技术
(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本。——竞争18
(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。——需求
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