【日积月累】发展战略的主要途径-战略联盟
【知识点】企业战略联盟
1.企业战略联盟的基本特征
（1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
（2）从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是一种平等的合作伙伴关系。
联盟企业之间的协作关系主要表现为：
①相互往来的平等性。
②合作关系的长期性。
③整体利益的互补性。
④组织形式的开放性。
（3）从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为。
2.企业战略联盟形成的动因
（1）促进技术创新。
（2）避免经营风险。
（3）避免或减少竞争。
（4）实现资源互补。
（5）开拓新的市场。
（6）降低协调成本。
3.企业战略联盟的主要类型
从股权参与和契约联结的方式角度来看
（1）合资企业
（2）相互持股投资
（3）功能性
协议-技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议、股权式联盟与
契约式联盟的主要区别：
相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。
但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。
相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差
4.战略联盟的管控
（1）订立协议。
（2）建立合作信任的联盟关系。
1.企业战略联盟的基本特征
（1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
（2）从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是一种平等的合作伙伴关系。
联盟企业之间的协作关系主要表现为：
①相互往来的平等性。
②合作关系的长期性。
③整体利益的互补性。
④组织形式的开放性。
（3）从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为。
2.企业战略联盟形成的动因
（1）促进技术创新。
（2）避免经营风险。
（3）避免或减少竞争。
（4）实现资源互补。
（5）开拓新的市场。
（6）降低协调成本。
3.企业战略联盟的主要类型
从股权参与和契约联结的方式角度来看
（1）合资企业
（2）相互持股投资
（3）功能性
协议-技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议、股权式联盟与
契约式联盟的主要区别：
相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。
但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。
相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差
4.战略联盟的管控
（1）订立协议。
（2）建立合作信任的联盟关系。
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4年前
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