【日积月累】收缩战略
【知识点】收缩战略
一、方式
（1）紧缩与集中战略
①机制变革：调整管理层领导班子；重新制定新的政策和管理控制系统等
②财政和财务战略：严格控制现金流量；债务重组；债转股等
③削减成本战略：削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）等；缩小分部和职能部门的规模
（2）转向战略
①重新定位或调整现有的产品和服务
②调整营销策略
（3）放弃战略：涉及企业（或子公司）产权的变更
二、退出障碍
（1）固定资产的专用性程度。
（2）退出成本（包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等）。
（3）内部战略联系（与其他部门间在企业形象、营销能力、金融市场渠道、共用的设施等方面存在的关联）。
（4）感情障碍。
（5）政府与社会约束（政府出面反对或劝阻）
一、方式
（1）紧缩与集中战略
①机制变革：调整管理层领导班子；重新制定新的政策和管理控制系统等
②财政和财务战略：严格控制现金流量；债务重组；债转股等
③削减成本战略：削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）等；缩小分部和职能部门的规模
（2）转向战略
①重新定位或调整现有的产品和服务
②调整营销策略
（3）放弃战略：涉及企业（或子公司）产权的变更
二、退出障碍
（1）固定资产的专用性程度。
（2）退出成本（包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等）。
（3）内部战略联系（与其他部门间在企业形象、营销能力、金融市场渠道、共用的设施等方面存在的关联）。
（4）感情障碍。
（5）政府与社会约束（政府出面反对或劝阻）
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5年前
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