【日积月累】发展战略— 多元化战略
【知识点】多元化战略
（1）采用多元化战略的三大原因：
①在现有产品或市场中持续经营不能达到目标。
②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
（2）多元化战略的两种类型：
相关多元化战略（同心多元化）
非相关多元化战略（离心多元化）
（3）多元化战略优点：
①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场可能为企业提供保护。
②能更容易地从资本市场中获得融资。
③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。
④利用未被充分利用的资源。
⑤运用盈余资金。
⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产
业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
（4）多元化战略风险：
①来自原有经营产业的风险。
②市场整体风险。
③产业进入风险。
④产业退出风险。
⑤内部经营整合风险。
（1）采用多元化战略的三大原因：
①在现有产品或市场中持续经营不能达到目标。
②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
（2）多元化战略的两种类型：
相关多元化战略（同心多元化）
非相关多元化战略（离心多元化）
（3）多元化战略优点：
①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场可能为企业提供保护。
②能更容易地从资本市场中获得融资。
③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。
④利用未被充分利用的资源。
⑤运用盈余资金。
⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产
业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
（4）多元化战略风险：
①来自原有经营产业的风险。
②市场整体风险。
③产业进入风险。
④产业退出风险。
⑤内部经营整合风险。
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5年前
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