注会战略
一、蓝海战略的特征：
1.规避竞争，拓展非竞争性市场空间。
2.创造并攫取新的需求。
3.打破价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系。
二、蓝海战略重建市场边界的六个基本原则：
1.审视他择产业。
2.跨越产业内不同的战略群体。
3.重新设定产业的买方群体。
4.放眼于互补产品或服务。
5.重设客户的功能性和情感性诉求。
6.跨越时间参与塑造外部潮流。
三、公司的总体战略分为：
1.发展战略：一体化战略、密集型战略、多元化战略。
2.稳定战略。
3.收缩战略：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。
4.密集型战略：市场渗透、市场开发、产品开发。
5.多元化战略：相关多元化、非相关多元化。
四、公司的业务单位战略分为：
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.集中化战略
五、实施集中化战略的风险：
1.目标市场狭小导致的风险。
2.购买者群体之间需求差异变小。
3.竞争对手的进入与竞争。
六、战略群组分析有助于了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司的战略变化可能的竞争性影响。
1.有助于很好的了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处或远处的竞争者。
2.有助于了解战略群组间的移动障碍。
3.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
4.可以预测市场变化或发现战略机会。
七、H公司面临的风险包括法律与合规风险、技术风险。
H公司采用的风险管理工具包括：风险转移、风险规避、风险控制。
将一些专业性强风险大的业务，以承包的方式委托给相关的专业公司打理，属于风险转移。
对于一些把握不大公司又不擅长的工作规划或业务，尽量回避，属于风险规避。
针对高空抛物伤人事件，H公司采取的一系列措施，属于风险控制。
八、终极股东对中小股东的隧道挖掘问题：利用各种金融手段通过关联交易直接实现利益侵占。
本案例中，依据《企业内部控制应用指引第2号-发展战略》公司所存在的战略风险表现为：发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
九、零基预算的优点：
1.能够识别和去除不充分或过时的行动。
2.能够促进更为有效的资源分配。
3.需要广泛的参与。
4.能够应对环境变化。
5.鼓励管理层寻找替代方法。
零基预算的缺点：
1.它是一个复杂的耗费时间的过程。
2.它可能强调短期利益而忽视长期目标。
3.管理团队可能缺乏必要的技能。
十、H型结构的主要特点：
1.其业务单元的自主性强。
2.企业无需负担高额的中央管理费，因为母公司的职员数量可能非常少。
3.业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本。
4.在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。
5.控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。
十一、集权型结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。
集权型优点：
1.易于协调各职能间的决策。
2.易于 对上下沟通的形式进行规范，比如利于管理账户。
3.能与企业的目标达成一致。
4.危急情况下能进行快速决策。
5.有助于实现规模经济。
6.这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权型缺点：
1.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求。
2.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长。
3.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
十二、分权型结构包含更少的管理层，并将决策分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。
分权型优点：
1.减少了信息沟通的障碍。
2.提高了企业的反应能力。
3.能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。
分权型缺点：不具有集权型决策所具有的优点。
由于集团的规模较大，并且海内外均有子企业，需要将决策权下放到各个子企业，所以采用分权型结构更为合适。
十三、战略变革的类型： 技术变革 、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
处理变革的阻力管理层应当考虑的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围。
1.规避竞争，拓展非竞争性市场空间。
2.创造并攫取新的需求。
3.打破价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系。
二、蓝海战略重建市场边界的六个基本原则：
1.审视他择产业。
2.跨越产业内不同的战略群体。
3.重新设定产业的买方群体。
4.放眼于互补产品或服务。
5.重设客户的功能性和情感性诉求。
6.跨越时间参与塑造外部潮流。
三、公司的总体战略分为：
1.发展战略：一体化战略、密集型战略、多元化战略。
2.稳定战略。
3.收缩战略：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。
4.密集型战略：市场渗透、市场开发、产品开发。
5.多元化战略：相关多元化、非相关多元化。
四、公司的业务单位战略分为：
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.集中化战略
五、实施集中化战略的风险：
1.目标市场狭小导致的风险。
2.购买者群体之间需求差异变小。
3.竞争对手的进入与竞争。
六、战略群组分析有助于了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司的战略变化可能的竞争性影响。
1.有助于很好的了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处或远处的竞争者。
2.有助于了解战略群组间的移动障碍。
3.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
4.可以预测市场变化或发现战略机会。
七、H公司面临的风险包括法律与合规风险、技术风险。
H公司采用的风险管理工具包括：风险转移、风险规避、风险控制。
将一些专业性强风险大的业务，以承包的方式委托给相关的专业公司打理，属于风险转移。
对于一些把握不大公司又不擅长的工作规划或业务，尽量回避，属于风险规避。
针对高空抛物伤人事件，H公司采取的一系列措施，属于风险控制。
八、终极股东对中小股东的隧道挖掘问题：利用各种金融手段通过关联交易直接实现利益侵占。
本案例中，依据《企业内部控制应用指引第2号-发展战略》公司所存在的战略风险表现为：发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
九、零基预算的优点：
1.能够识别和去除不充分或过时的行动。
2.能够促进更为有效的资源分配。
3.需要广泛的参与。
4.能够应对环境变化。
5.鼓励管理层寻找替代方法。
零基预算的缺点：
1.它是一个复杂的耗费时间的过程。
2.它可能强调短期利益而忽视长期目标。
3.管理团队可能缺乏必要的技能。
十、H型结构的主要特点：
1.其业务单元的自主性强。
2.企业无需负担高额的中央管理费，因为母公司的职员数量可能非常少。
3.业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本。
4.在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。
5.控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。
十一、集权型结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。
集权型优点：
1.易于协调各职能间的决策。
2.易于 对上下沟通的形式进行规范，比如利于管理账户。
3.能与企业的目标达成一致。
4.危急情况下能进行快速决策。
5.有助于实现规模经济。
6.这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权型缺点：
1.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求。
2.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长。
3.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
十二、分权型结构包含更少的管理层，并将决策分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。
分权型优点：
1.减少了信息沟通的障碍。
2.提高了企业的反应能力。
3.能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。
分权型缺点：不具有集权型决策所具有的优点。
由于集团的规模较大，并且海内外均有子企业，需要将决策权下放到各个子企业，所以采用分权型结构更为合适。
十三、战略变革的类型： 技术变革 、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
处理变革的阻力管理层应当考虑的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围。
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