【第二章☆知识点6】业务组合分析 ★★★ （客观题和主观题）—波士顿矩阵的运用/贡献/局限
3.波士顿矩阵的运用 （细小知识点）
| 对策 | 含义 | 适用情况 |
| （1）发展 | 以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益 | “问题”类业务成为“明星”类业务 |
| （2）保持 | 投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率 | 较大的“现金牛” |
| （3）收割 | 主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入 | 处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务 |
| （4）放弃 | 目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务 | 无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务 |
4.波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
（3）该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
（4）利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。
5.波士顿矩阵的局限（细小知识点）
（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
（3）波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
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