2018杨波战略大纲解读
| 2017年 | 2018年 | 变化 | 复习建议 |
| 一、战略与战略管理 | 一、战略与战略管理 | ||
| （一）公司战略的基本概念 1.公司战略的定义 2.公司的使命、目标与公司战略的功能 3.公司战略的层次 | （一）公司战略的基本理论 1.公司战略的定义 2.公司的使命、目标 3.公司战略的层次 | 将“（一）公司战略的基本概念”改为“（一）公司战略的基本理论” 删除“2.公司的使命、目标与公司战略的功能”的“与公司战略的功能” | 定义 分析判别“使命” |
| （二）公司战略管理 1.战略管理过程 2.战略变革管理 | （二）战略管理概述 1.战略管理的内涵 2.战略管理的特征 3.战略管理过程 4.战略变革管理 | 新增“1.战略管理的内涵 2.战略管理的特征” | 重点在战略变革，不止一次主观题 |
| 二、战略分析 （一）企业外部环境分析 （二）企业内部环境分析 （三）SWOT分析 | 二、战略分析 （一）企业外部环境分析 （二）企业内部环境分析 （三）SWOT分析 | 无变化 | 见《大纲解读》 |
| 三、战略选择 | 三、战略选择 | ||
| （一）总体战略（公司层战略） | （一）总体战略 | 删除“（一）总体战略（公司层战略）”下的“（公司层战略） | 见《大纲解读》 |
| （二）业务单位战略 （三）职能战略 （四）国际化经营战略 | （二）业务单位战略 （三）职能战略 （四）国际化经营战略 | 无变化 | |
| 四、战略实施 | 四、战略实施 | ||
| （一）公司战略与组织结构 （二）公司战略与企业文化 （三）战略控制 （四）战略管理中的权力与利益相关者 | （一）公司战略与组织结构 （二）公司战略与企业文化 （三）战略控制 （四）战略管理中的权力与利益相关者 | 无变化 | 见《大纲解读》 |
| （五）公司治理 １.公司治理的概念 ２.公司治理理论 ３.两大公司治理问题 ４.公司内部治理机构 ５.公司外部治理机制 ６.公司治理的基础设施 ７.公司治理原则 | 五、公司治理 （一）公司治理的概念及理论 １.公司治理的概念 ２.公司治理理论 （二）三大公司治理问题 １.经理人对于股东的“内部人控制”问题 ２.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 ３.企业与其他利益相关者之间的关系问题 （三）公司内部治理结构和外部治理机制 １.公司内部治理结构 ２.外部治理机制 （四）公司治理基础设施与治理原则 １.公司治理基础设施 ２.公司治理原则 | 将“第四章（五）公司治理”调整为“第五章公司治理” 将“３.两大公司治理问题”改为“（二）三大公司治理问题 １.经理人对于股东的“内部人控制”问题 ２.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 ３.企业与其他利益相关者之间的关系问题” | |
| 五、风险与风险管理 | 六、风险与风险管理 | 由第五章调整为第六章 | |
| （一）风险与风险管理概述 １.风险的概念 ２.企业面对的风险种类 ３.风险管理的概念 ４.企业风险管理的特征 | （一）风险管理基本原理 １.风险的概念 ２.企业面对的风险种类 ３.风险管理的概念 | 将“（一）风险与风险管理概述”改为“（一）风险管理基本原理” 删除“４.企业风险管理的特征” | |
| （二）风险管理的目标 （三）风险管理基本流程 （四）风险管理体系 （五）风险管理技术与方法 | （二）风险管理的目标 （三）风险管理基本流程 （四）风险管理体系 （五）风险管理技术与方法 | 无变化 | |
| 六、内部控制 | 七、内部控制 | 由第六章调整为第七章 | 认真研读 读书背诵 不断实践 传道授业 重复是学习之母 ——狄慈根 |
| （一）内部控制概述 （二）内部控制的要素 | （一）内部控制概述 （二）内部控制的要素 | 无变化 | |
| （三）内部控制的应用十八项指引 | （三）内部控制的应用 1.组织架构 2.发展战略 3.社会责任 4.资金活动 5.采购业务 6.资产管理 7.销售业务 8.工程项目 9.担保业务 10.财务报告 11.全面预算 12.合同管理 | 删除“3.人力资源 5.企业文化 10.研究与开发 13.业务外包 17.内部信息传递 18.信息系统 | |
| （四）内部控制评价与审计 | （四）内部控制评价与审计 | 无变化 |
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8年前
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