1.购买

（1）采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购。
对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换。
重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。
企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。
（2）建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。企业可以根据实际需要设置专门的请购部门。
对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。
（3）建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单。
建立供应商管理信息系统。可委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资信调查。
（4）根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。
大宗采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则；
一般物资或劳务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议；
小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式。
（5）建立釆购物资定价机制，合理确定采购价格。
大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格。
其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整。
（6）拟订采购合同。
（7）企业应当建立严格的采购验收制度，由专门的验收机构或验收人员出具验收证明。
涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。
（8）企业应当加强物资采购供应过程的管理，做好采购业务各环节的记录。

（1）采购业务应集中。
（2）采购申请制度。
（3）建立供应商评估和准入制度。
（4）选择采购方式。
（5）确定采购价格。
（6）拟订采购合同。
（7）建立采购验收制度。
（8）加强物资采购供应过程的管理。