类型名称

产品与市场

工程技术问题

结构

特点

防御型战略组织

追求一种稳定的环境。
创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场。常采用竞争性定价或高质量产品来阻止竞争对手进入自己的领域

运用大量的资源解决自身的工程技术问题，集中于技术效率，尽可能有效地生产与销售产品或提供服务

采取“机械式”结构机制
【集中】

适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变

开拓型战略组织

追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上

技术具有很大的灵活性
【创新】

行政管理具有很大的灵活性，采用“有机式”机制
【分散】

在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。缺乏效率性，很难获得最大利润

分析型战略组织

在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。

需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决

稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

反应型战略组织

对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：
（1）决策层没有明文表达企业战略；
（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；
（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化