产业发展阶段

战略类型

企业结构类型

原因

产业发展初期
（导入期）

市场渗透战略

从简单结构到职能结构

在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的情况下，企业着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时，企业只需采用简单的结构或形式。

产业进一步发展

市场开发战略

从职能结构到事业部结构

随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已经不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。

产业增长后期
（成长期）

纵向一体化战略

从事业部结构到矩阵结构

在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，组织应运用事业部制结构。

产业成熟期

多元化经营战略

从矩阵制结构到战略业务单位结构

在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或战略业务单位结构。