全球产品分部结构（全球化战略）
　　当公司在全球范围内进行资源寻求时，产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动。在全球产品分部结构下，一些活动会被分散进行，如零件加工和装配，而其他活动则集中进行，如研制开发活动。
　　由企业总部确定企业的总目标和经营战略（高度集权），各产品部根据总部的经营目标和战略分别制订本部的经营计划。

下属公司的运营并没有太大自主权，他们成为全球组织的一个组成部分，下属公司生产的产品是提供整个公司使用的某一模型或部件，产品的设计和说明很少由下属公司来决定。

各下属公司应以服从为重，并被作为一个成本中心来评估。