Just In Time按需生产、库存为零

1 JIT理论的关键要素：

⑴不断改进。

⑵消除浪费。包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费；②等待的浪费；③搬运的浪费；④加工的浪费；⑤库存的浪费；⑥运作的浪费（动作的浪费）；⑦不良产品的浪费。

⑶良好的工作场所整理。修车摊师傅修车

⑷缩短生产准备时间。增强灵活性

⑸企业中所有员工的参与。

2 JIT理论的优点：

⑴库存量低。减少了仓储空间，节约了租赁和保险费用。

⑵降低了存货上的运营成本。

⑶降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。

⑷避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。

⑸JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，降低了检查和返工产品的时间。

3 JIT理论的缺点：

⑴由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较少。

⑵生产对供应商的依赖性较强。

⑶由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。