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2018预习阶段——(2017教材)第三章之发展战略的主要途径-并购战略-并购的类型

1)按并购双方所处的产业分类

1横向并购,并购方与被并购方处于同一产业。可以消除重复设施,提供系列产品或服务,实现优势互补、扩大市场份额。联想横向一体化

2纵向并购,在经营对象上有密切联系,但处于不同产销阶段的企业之间的并购。

前向并购,沿着产品实体流动方向所发生的并购,如产品原料生产企业并购加工企业或销售商或最终客户,或者加工企业并购销售企业等;

后向并购,沿着产品实体流动的反向所发生的并购,如加工企业并购原料供应商,或者销售企业并购原料供应企业或加工企业等。

3多元化并购,处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。

2)按被并购方的态度分类

1友善并购,并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件,在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。

2敌意并购(恶意并购),通常是指当友好协商遭到拒绝后,并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段,强行收购对方企业的一种并购。

3)按并购方的身份分类

1产业资本并购,并购方为非金融企业,通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的并购行为。从证券市场上取得目标企业的股权证券,或者向目标企业直接投资,以分享目标企业的产业利润

2金融资本并购,有投资银行或非银行金融机构进行。一般不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。是一种寄生性资本,既无先进技术,也无须直接管理收购的企业。具有较大的风险性。两种形式:第一种是金融资本直接与目标企业谈判,以一定的条件购买目标企业的所有权,或当目标企业增资扩股时,以一定的价格购买其股权;第二种是有金融资本在证券市场上收购目标企业的股票从而达到控股的目的。

4)按收购资金来源分类

1杠杆收购,主体资金来源是对外负债,即在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的。是一种风险很高的企业并购方式。

2非杠杆收购,收购方的主体资金来源是自有资金。

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