2018预习阶段——（2017教材）第三章之收缩战略-紧缩与集中战略
紧缩与集中战略，集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。
具体做法：
（1）机制变革。
调整管理层领导班子；
重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等。
（2）财政和财务战略。
引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；
与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券（如把贷款转换成普通股或可转换优先股）等。
（3）削减成本战略
如削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）等；
缩小分部和职能部门的规模。
具体做法：
（1）机制变革。
调整管理层领导班子；
重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等。
（2）财政和财务战略。
引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；
与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券（如把贷款转换成普通股或可转换优先股）等。
（3）削减成本战略
如削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）等；
缩小分部和职能部门的规模。
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8年前
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