2018预习阶段——（2017教材）第二章之SWOT分析
SWOT分析综合考虑企业内部条件和外部环境的各个因素，进行系统评价，从而选择最佳战略的方法。
企业内部条件：S(Strengths)——企业内部的优势
W(Weakness）——企业内部的劣势
企业外部环境：O(Opportunities）——外部环境中的机会
T(Threats）——外部环境中的威胁
增长型战略（SO）：企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采用增长型策略，如开发市场、增加产量。
扭转型战略（WO)：企业面临良好的外部机会，但受到内部劣势的限制，应当采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法消除劣势。
防御型战略（WT)：企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
多种经营战略（ST):企业具有内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗威胁。
企业内部条件：S(Strengths)——企业内部的优势
W(Weakness）——企业内部的劣势
企业外部环境：O(Opportunities）——外部环境中的机会
T(Threats）——外部环境中的威胁
增长型战略（SO）：企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采用增长型策略，如开发市场、增加产量。
扭转型战略（WO)：企业面临良好的外部机会，但受到内部劣势的限制，应当采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法消除劣势。
防御型战略（WT)：企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
多种经营战略（ST):企业具有内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗威胁。
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8年前
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