戴富特将战略变革划分为4种类型：1.技术变革
涉及企业的生产过程。旨在使企业生产更有效率或增加产量。涉及工作方法、设备和工作流程等生产和服务技术。
2.产品和服务变革
企业产出的变革。包括开发新产品或改进现有产品，注意也包括停止生产现有产品或停止提供现有服务
3.结构和体系变革
企业运作的管理方法的变革。包括结构变化、政策变化和控制系统变化。
4.人员变革
企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变。目的是确保职工努力工作，完成企业目标。