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五力的分析——潜在进入者的进入威胁

潜在进入者的进入威胁——进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍:

决定进入壁垒(或称做进入障碍、进入门槛)高低的主要因素:


一、结构性障碍(反复出题)
表现:
规模经济——成本(如果现有企业的规模大意味着其平均成本低,已经在享受规模效益,此时进入者只有规模更大才能享受规模效益,意味着需加大投资,进入门槛高)
现有企业对关键资源的控制(表现为对自己、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)
现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)


二、行为性障碍(或战略性障碍)


现有企业反应越激烈行为性障碍越高,现有企业对新进企业反应越冷淡行为性障碍越低。
表现:
限定进入定价(面对潜在进入者,现有企业选择主动降低价格)
进入对方领域——围魏救赵
12268人看过 7年前

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