权力导向型企业文化：

掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。决策可以很快地做出，但其质量取决于企业经理人员的能力。
企业的变革主要由企业中心权力来决定。是小业主企业的典型模型，在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。
经常被看成是专横和滥用权力的，因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。