战略业务单位组织结构的优点：
1、降低了企业总部的控制跨度。
2、控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。
3、这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。
4、由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。
战略业务单位组织结构的缺点：
1、多了一个垂直管理层，总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。
2、战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，从而对企业的总体绩效产生不利影响。