瑞士表一向以名贵的价格，卓越的手工制造闻名，S公司作为瑞士表的代表，看到瑞士表发展的瓶颈后，把品牌定位成时尚与流行，并将目标消费群定位在年轻消费者。将瑞士表原本多而复杂的零件大幅减少，并简化制作过程，成本因此大幅降低。此举使原来高高在上的瑞士表，成功走出了价格困境，开创了新的商机。案例体现了S公司实现蓝海战略的哪种路径（ ）。
A.审视他择产业
B.跨越战略群组
C.重新界定买方群体
D.放眼互补性产品