提前性变革：管理者能及时地预测到未来的危机，提前性进行必要的变革 危机发生之前，没有负面影响。

反应性变革：企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机发生之后，轻微负面影响。

危机性变革：如果企业已经存在根本性的危机，在不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。是一种被迫的变革，危机发生之后，致命负面影响。