并购失败的原因：
一、决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。
二、并购后不能很好地进行企业整合。企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。

三、支付过高的并购费用。
四、跨国并购面临政治风险。具体可以考虑以下几点：（1）加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统。（2）采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础。（3）实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。