第七天

　8.战略变革的实现
　　战略变革过程中，对人的行为的掌控最重要且最困难，包括：支持者与抵制者。
　　（1）变革的支持者推进战略变革的步骤。
　　（2）变革受到抵制的原因与实现障碍
　　（3）克服变革阻力的策略。
　　（1）变革的支持者推进战略变革的四个步骤。
　　步骤一，高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
　　步骤二，指定一个代理人来掌握变革。
　　高管通常有三种作用：
　　如果变革激化了矛盾，高管应支持代理人；
　　审议和监控变革的进程
　　签署和批准变革，并公开。
　　步骤三，变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
　　步骤四，变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
　　中级和低级的管理人员是变革的接受者，他们本身也是变革代理人，有着各自的责任领域。

战略变革时机的三种选择
　　（1）提前性变革。
　　这是一种正确的变革时机选择。
　　（2）反应性变革。
　　在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
　　（3）危机性变革。
　　如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
　　（变革的时机选择：H：提前、反应、危机）

　　6.战略变革的模式
　　战略变革的性质可分为：
　　渐变性变革与革命性变革。
　　管理者对变革的管理方法可以分为主动和被动。
　　根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可分为4类。

　　战略变革的模式
　　（H：调、计受、迫）