产品/品牌事业部制结构

优点：
（1）生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；
（2）各个事业部都可以集中精力在其自身的区域；
（3）易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：
（1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；
（2）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；
（3）若产品事业部数量较大，则难以协调；
（4）若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。
适用情况：具有若干生产线的企业。