基本含义

按职能进行专业化分工。因此总经理可以从日常业务中解脱出来，更加关注职能协调、企业环境和发展战略问题。

适用情况

单一业务企业。

优点

（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；
（2）有利于培养职能专家；
（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；
（4）董事会便于监控各个部门。

缺点

（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；
（2）难以确定各项产品产生的盈亏；
（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；
（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。