五力模型的局限性：

(1)该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。

(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。

(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。

(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在。

(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

(6)该模型对产业竞争力的构成因素考虑不够全面。哈佛教授大卫·亚非根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。