企业文化为企业创造价值的途径
　　1.文化简化了信息处理。
　　2.文化补充了正式控制。官僚控制的特点是组织的角色和任务具有很高的专业化水平、短期雇佣、个人责任和个人决策；团体控制则是通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低至很低的水平、长期雇佣、个人自我激励与负责和集体决策。市场控制是建立在市场价格基础上的控制。
　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。