高长型组织结构和扁平型组织结构怎么理解
高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。
扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。
从实际管理来看,拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。如果某公司有8个管理层次,则为高长型结构。如果在3000名员工的企业中只有3个管理层次,这便是扁平型组织结构。
企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。
扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。
从实际管理来看,拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。如果某公司有8个管理层次,则为高长型结构。如果在3000名员工的企业中只有3个管理层次,这便是扁平型组织结构。
企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。
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8年前
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