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第四章 简答题练习


  
鑫龙制药(集团)有限公司(以下简称鑫龙制药或公司)是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团,主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售,属于医药行业中的化学药品制造业。鑫龙制药为有效解决企业可持续发展过程中的资金瓶颈问题,自2007年起一直谋求在上海证券交易所发行股票并实现上市。

  在创立大会上,董事长张亮介绍了公司十年前所制定的以下中长期发展纲要:
  第一阶段,将营销管理作为各项工作的重中之重,加强对公司营销管理部门的投入和建设,积极探索和大胆创新营销方法和理念,进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。
  第二阶段,积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作,开拓国际医药商业渠道,进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂,利用国际合作的桥梁和纽带作用,在扩大公司品牌产品出口的同时,提高公司在国际抗生素市场的知名度。
  第三阶段,通过并购重组行业内优质医药企业,以抗生素为主的化学药为平台,打造生物药、中药、大健康产业等其他产业板块,完善公司产业链,实现公司逐渐向综合性医药公司转型。

要求:
  (1)分析鑫龙制药中长期发展的三个阶段所属发展战略的主要实现途径。根据安索夫矩阵,判断各个发展阶段分别属于何种细分战略类型,并简要说明理由。
  (2)指出在鑫龙制药三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型,并简要分析理由。
  

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