简答及综合。
1、并购的动机。2、战略群组分析，根据两个指标将一些企业产品分为高低档。
战略群组向下移动什么乱七八糟的。
3、某企业如何应对另一企业的竞争，做出行为性障碍。
4、成本领先战略、差异化战略（适用条件、风险）
5、研发动力、依据、定位
6、根据4P分析企业如何获得战略优势。
7、销售。全面预算管理。根据这两个东西指出内控缺陷。8、战略变革的动因、主要任务。
9、产业所处生命周期阶段。
10、多元化经营动因。
我想说，案例材料写那么多有用吗有用吗？干啥写那么多的材料，就给两个时间考试！玩呐