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内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。

战略分析阶段明确了企业目前处于什么位置，战略选择阶段所要回答的问题是企业向何处发展，企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。

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20世纪80年代以来，由于企业外部环境变化速度加快，使得以计，划为基点的传统概念受到不少批评，于是战略的现代概念受到广泛的重视。

加拿大学者明茨伯格在1989年提出，以计划谜团基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功战略是在事先计划的情况下产生的。他将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的战略和任何临时出现的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。