股权式战略联盟

契约式战略联盟

要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定

无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”

依各方出资多少有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定，股权大小决定着发言权的大小

各方一般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性

利益分配上，股权式战略联盟要求按出资比例分配利益

各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益

初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格

不存在这类问题

有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差

具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等