从财务总监一路升迁至行政总裁，如今被公开“辞退”。

双方可谓闹得“不怎么愉快”。而向前追溯赵怡的职业发展，双方又曾是彼此成就的战友。

2012年10月，辞去麦当劳大中华区财务总监的赵怡决定去美国学习。当时赵怡的丈夫在美国公派，她原本想一边带儿子，一边做自己喜欢的事——在美国加盟几家麦当劳。

就在学习期间，赵怡偶然遇到呷哺呷哺董事长贺光启，贺光启邀请她担任呷哺的 CFO，带领呷哺上市。

“我当时问了贺董三个问题：第一，呷哺未来十年的愿景是什么？从500强到民企，我不希望作为职业经理人只是不断地转换平台；第二，呷哺呷哺的股权复杂吗？第三，你的家族有多少人在呷哺呷哺？”

最终，贺光启说服了赵怡，她于2012 年11月正式进入呷哺呷哺。

但随着朝天门、海底捞等品牌的崛起，呷哺呷哺正面临着品牌老化的困境。而赵怡升任CEO的主要使命就是完成企业主品牌的升级换代。

按照赵怡的思路，呷哺呷哺升级的方向是走向年轻化，在消费场景上向年轻一代靠拢，以增加顾客消费频次和翻台率。

2019年10月，在赵怡任职公司行政总裁一个月后，呷哺呷哺推出子品牌“in xiabuxiabu”，主打年轻新生代消费人群，这是继湊湊、茶米茶、呷煮呷烫后的又一次品牌战略布局。

但很遗憾，“子品牌不达预期”——最终也成为赵怡下课的导火索。

市场最直接的反馈是，与呷哺呷哺过去的亲民价格和市场定位存在着明显的差异，新的阵痛也对该公司业绩产生影响。

或许，比起财务人才，呷哺呷哺眼下更需要的是一个能让集团摆脱增长乏力困境的掌舵人。

值得一提的是，受疫情影响，呷哺呷哺2020年净亏损1.8亿元，同比下降176.36%，为上市以来首次。

尤其新开门店91家，关闭52家，年末门店总数为1061家。相对于2019年全年新增189家店铺相比，店面新增量减少近一半。

不过，对于赵怡来说，这次的转型结果或许正合了她职业规划的路线。

赵怡的职场生涯从证券投资行业开始，那时的金融市场并不活跃，最终，赵怡选择加入500强企业。她先后进入了百事，联合利华，索尼爱立信，麦当劳等多家公司。

刚毕业的时候赵怡对自己说要在 40 岁时实现自由，不再被老板和工作所捆绑，所以前期的职场生涯中她很拼命，手头的工作不挑不拣。也正是因为年轻时跨行业的工作经验，为她之后积累了各种各样的职场能力。

而现在，她已经49岁，坐拥千万身家。离开，未必不是一种洒脱！

你的职业梦想是什么呢？

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