企业财务管理体制的设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡
3.明确财务综合管理和分层管理思想
4.与企业组织体制（U型、H型、M型）相适应
U型组织——最基本的组织结构形式以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制
H型组织——控股公司体制
典型特征是过度分权。现代意义上的H组织，既可以分权管理，也可以集权管理。
M型组织——事业部制
集权程度高于H型组织
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡
3.明确财务综合管理和分层管理思想
4.与企业组织体制（U型、H型、M型）相适应
U型组织——最基本的组织结构形式以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制
H型组织——控股公司体制
典型特征是过度分权。现代意义上的H组织，既可以分权管理，也可以集权管理。
M型组织——事业部制
集权程度高于H型组织
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5年前
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